Беражлівая вытворчасць - гэта ўдасканалены метад вытворчасці, арыентаваны на патрэбы кліентаў, які накіраваны на павышэнне эфектыўнасці і якасці вытворчасці шляхам ліквідацыі адходаў і аптымізацыі працэсаў. Ён узнік з рэжыму вытворчасці Toyota Motor Company у Японіі, падкрэсліваючы імкненне да «дасканаласці» ў вытворчым працэсе праз аптымізацыю працэсу, скарачэнне адходаў, бесперапыннае ўдасканаленне і поўны ўдзел у мэтах дасягнення высокай эфектыўнасці, высокай якасці і нізкай кошту. вытворчасці.
Асноўная канцэпцыя беражлівага мыслення - ліквідацыя адходаў, якая падкрэслівае максімальнае скарачэнне непатрэбных адходаў працэсаў, матэрыялаў і чалавечых рэсурсаў. Дзякуючы аналізу вытворчага працэсу можна выявіць прычыны адходаў, а затым прыняць меры для паляпшэння. Напрыклад, час чакання, час перадачы, час апрацоўкі, утылізацыя адходаў і г.д. у вытворчым працэсе могуць быць прычынай адходаў, і шляхам аптымізацыі працэсу і кантролю за працэсам адходы можна паменшыць і павысіць эфектыўнасць вытворчасці. Аналіз патоку стварэння каштоўнасці заключаецца ў выяўленні патоку стварэння кошту і патоку, які не мае каштоўнасці, шляхам дэталёвага аналізу вытворчага працэсу, а затым прыняцця мер па ліквідацыі патоку, які не мае каштоўнасці. З дапамогай аналізу патоку стварэння кошту вы можаце глыбока зразумець каштоўнасць і адходы кожнага звяна ў працэсе вытворчасці, высветліць вузкія месцы і прычыны перашкод у працэсе вытворчасці, а затым прыняць меры для паляпшэння. Напрыклад, такія меры, як удасканаленне метадаў пастаўкі матэрыялаў, аптымізацыя планіроўкі вытворчасці і ўкараненне новага абсталявання, могуць быць прыняты для ліквідацыі невартасных патокаў і павышэння эфектыўнасці вытворчасці.
Беражлівае мысленне падкрэслівае пастаяннае ўдасканаленне, гэта значыць за кошт пастаяннага ўдасканалення вытворчага працэсу, павышэння эфектыўнасці вытворчасці і ўзроўню якасці. У працэсе бесперапыннага ўдасканалення неабходна прыняць навуковыя метады аналізу і прыняцця рашэнняў, такія як аналіз даных, статыстычныя метады, эксперыментальны дызайн і іншыя метады, каб высветліць праблемы і прычыны ў працэсе вытворчасці, а затым прыняць меры па паляпшэнню. Дзякуючы пастаяннаму ўдасканаленню можна пастаянна павышаць эфектыўнасць вытворчасці і ўзровень якасці. Прыняцце формы арганізацыі вытворчай лініі з'яўляецца агульным метадам кіравання беражлівай вытворчасцю. Падзяляючы вытворчы працэс на некалькі звёнаў, а затым арганізоўваючы яго ў вытворчую лінію, можна скараціць час чакання і час перадачы матэрыялу ў працэсе вытворчасці, а таксама палепшыць эфектыўнасць вытворчасці і якасць вытворчасці. Дакладнае кіраванне адносіцца да ажыццяўлення дэталёвага кіравання вытворчым працэсам для дасягнення мэты павышэння эфектыўнасці і якасці вытворчасці. Дзякуючы дакладнаму кіраванню кожным звяном вытворчага працэсу можна скараціць непатрэбныя адходы і павысіць эфектыўнасць вытворчасці і ўзровень якасці. Напрыклад, пры распрацоўцы працэсу можа быць выкананы дакладны дызайн, каб паменшыць колькасць апрацоўкі і складанасць апрацоўкі, тым самым палепшыўшы эфектыўнасць вытворчасці і ўзровень якасці.
стандартызаваны аперацыйны працэс адносіцца да распрацоўкі стандартызаванага аперацыйнага працэсу ў вытворчым працэсе, каб зрабіць вытворчы працэс больш стандартызаваным і стандартызаваным. Дзякуючы стандартызацыі працэсу працы можна паменшыць зменлівасць і нестабільнасць вытворчага працэсу, а таксама палепшыць эфектыўнасць вытворчасці і ўзровень якасці. Напрыклад, у вытворчым працэсе стандартызаваныя аперацыйныя працэсы могуць быць прыняты для стандартызацыі аперацыйных паводзін, тым самым зніжаючы аперацыйныя рызыкі і частату памылак, а таксама павышаючы эфектыўнасць вытворчасці і ўзровень якасці.
Супрацоўнікі з'яўляюцца найважнейшай часткай вытворчага працэсу прадпрыемства. Дзякуючы навучанню супрацоўнікаў яны могуць павысіць свой узровень кваліфікацыі і эфектыўнасць працы, каб павысіць эфектыўнасць вытворчасці і ўзровень якасці. Напрыклад, у працэсе вытворчасці можна праводзіць навучанне на працоўным месцы і навучанне навыкам для павышэння ўзроўню кваліфікацыі і эфектыўнасці працы супрацоўнікаў, тым самым павышаючы эфектыўнасць вытворчасці і ўзровень якасці. Навучанне і ўкараненне з'яўляюцца неабходнымі ўмовамі для таго, каб эканомная вытворчасць сапраўды была ўкаранёна на прадпрыемствах.
Час публікацыі: 27 жніўня 2024 г